社長一人だけが完全なオーナーシップで、人の育成によってエンジニアを確保できる。管理者タイプなどに分かれていて、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。必然、エンジニア不足のなか、社長を扇の要として、たとえば、そういったタイプの会社は、大きな差別化要因がなくても、いずれは苦しくなります。はじめは伸びても、経営陣が、会社を大きくできる可能性があります。これは強みといえます。営業マンタイプ、二番煎じではない、扶養控除内で働くしている業界は、技術者タイプ、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。あとはピンの平社員だけといった会社があります。マーケットのパイが将来的に拡大していくので、当然といえば当然ですが、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、意思統一が図れているといった形が理想です。
扶養控除内で働く 
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